Как написать бизнес-план (пошаговое руководство)

  1. Что такое бизнес-план?
  2. Зачем писать бизнес-план?
  3. Как написать бизнес-план
  4. Как создать схему бизнес-плана
  5. Что включать в каждый раздел вашего бизнес-плана
  6. Управляющее резюме
  7. Обзор компании
  8. Анализ рынка
  9. Насколько велик ваш потенциальный рынок?
  10. анализ SWOT
  11. Конкурентный анализ
  12. Продукты и услуги
  13. Сегментация клиентов
  14. Маркетинговый план
  15. План логистики и операций
  16. Готовы создать свой интернет-магазин? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify - кредитная...
  17. Справка о доходах
  18. Баланс
  19. О движении денежных средств
  20. Планирование дает вам прочную основу для роста

Есть много причин для написания бизнес-плана - это не только область предпринимателей, которые хотят получить финансирование для начала или развития своего бизнеса.

Бизнес-план может помочь вам прояснить вашу стратегию, определить потенциальные препятствия, решить, что вам нужно в плане ресурсов, и оценить жизнеспособность вашей идеи или ваших планов роста, прежде чем вы начать бизнес ,

Какой бы ни была ваша причина написания бизнес-плана, задача, вероятно, все равно будет выглядеть как домашнее задание. Когда вы начинаете бизнес, ваш список дел длиной в милю и заполнен более полезными задачами, такими как фотографирование продуктов, создание рекламных кампаний и открытие учетных записей в социальных сетях.

Не каждый бизнес начинает с формального бизнес-плана, но многие основатели находят ценность в том, чтобы тратить время на то, чтобы отступить, исследовать свою идею и рынок, на который они хотят выйти, и понять масштабы и стратегию, лежащую в основе их тактики.

Вот где приходит бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - это документ, описывающий бизнес, его продукты или услуги, как он зарабатывает (или будет зарабатывать) деньги, его руководство и персонал, его финансирование, его операционную модель и многие другие детали, необходимые для его успеха.

Зачем писать бизнес-план?

Инвесторы полагаются на бизнес-планы, чтобы оценить осуществимость бизнеса, прежде чем его финансировать, поэтому бизнес-планы обычно связаны с получением кредита. Но есть несколько веских причин подумать о написании бизнес-плана, даже если вам не нужно финансирование.

  • Планирование. Составление плана является бесценным упражнением для разъяснения ваших идей и может помочь вам понять сферу вашего бизнеса, а также количество времени, денег и ресурсов, которые вам понадобятся для начала.
  • Оценивать идеи. Если вы имеете в виду несколько идей, примерный бизнес-план для каждого из них может помочь вам сосредоточить свое время и энергию на тех из них, которые имеют наибольшие шансы на успех.
  • Исследование. Чтобы составить бизнес-план, вам нужно исследовать своего идеального клиента и ваших конкурентов - информацию, которая поможет вам принимать более стратегические решения.
  • Рекрутинг. Ваш бизнес-план является одним из самых простых способов донести ваше видение до потенциальных новых сотрудников и может помочь укрепить их доверие к предприятию, особенно если вы находитесь на ранних стадиях роста.
  • Партнерские отношения. Если вы планируете сотрудничать с другими компаниями, имея четкое представление о вашем видении, вашей аудитории и вашей стратегии роста, им будет намного легче определить, подходит ли вам ваш бизнес, особенно если они более вместе с вами в их траектории роста.
  • Соревнования. Есть много конкурсов бизнес-планов, предлагающих призы, такие как наставничества, гранты или инвестиционный капитал. Чтобы найти соответствующие конкурсы в вашей отрасли и области, попробуйте Googling «Конкурс бизнес-планов + [ваше местоположение]» и «Конкурс бизнес-планов + [ваша отрасль]».

Если вы ищете структурированный способ изложить свои мысли и идеи и поделиться этими идеями с людьми, которые могут оказать большое влияние на ваш успех, бизнес-план является отличной отправной точкой.

Вот что сказали пару предпринимателей, когда мы спросили их, насколько полезно составление бизнес-плана для их бизнеса.

«У нас был маркетинговый опыт, но не было большого опыта в других функциях, необходимых для ведения бизнеса в сфере электронной коммерции моды, таких как операции, финансы, производство и технологии. Разработка бизнес-плана помогла нам определить «неизвестных» и упростила выявление пробелов, в которых мы нуждаемся в помощи или, по крайней мере, в повышении квалификации ».

Джордан Барнетт, Капов Меггингс

«Разработка бизнес-плана помогла нам определить« неизвестных »и упростила выявление пробелов, в которых мы нуждаемся в помощи или, по крайней мере, в повышении квалификации».

«У нас есть ювелирный бизнес, который перешел из Magento в Shopify. Мы создали бизнес-план для переезда, так же, как мы сделали с нашим оригинальным сайтом и бизнесом электронной коммерции. Наш бизнес-план включал в себя обзор того, почему мы предпринимали шаги, проблемы с текущим бизнесом, преимущества перехода на новую платформу, потенциальные проблемы во время перемещения, основная задача, дополнительные расходы и сроки. Это действительно охватывало все, что мы считали самым важным. Этот бизнес-план был разослан всем, кто работает над проектом, от фотографов до маркетинговой команды и разработчиков. Таким образом, мы все были на одной странице. С первого раза все получилось, а на этот раз даже лучше ».

Джефф Мориарти, Танзанит Ювелирные Изделия

Академия Shopify: как начать работу на Shopify

Ищете экскурсию по Shopify? Менеджер по успехам и предприниматель Merchant Samantha Renée рассказывает о том, как настроить свой магазин, добавить товар и сделать первую продажу.

Зарегистрируйтесь бесплатно

Как написать бизнес-план

Есть несколько ключевых вещей, которые нужно иметь в виду, чтобы помочь вам составить эффективный бизнес-план.

  • Знай свою аудиторию. Когда вы знаете, кто будет читать ваш план - даже если вы просто пишете его для себя, чтобы прояснить свои идеи - вы можете адаптировать язык и уровень детализации к ним. Это также поможет вам убедиться в том, что вы включаете наиболее актуальную информацию, и выяснить, когда пропустить разделы, которые не так эффективны.
  • Иметь четкую цель. Вам нужно будет проделать больше работы и разработать более тщательный план, если ваша цель состоит в том, чтобы обеспечить финансирование вашего бизнеса, а не разрабатывать план для себя или даже для своей команды.
  • Инвестируйте время в исследования. Разделы вашего бизнес-плана будут в первую очередь основываться на ваших идеях и видении, но часть наиболее важной информации, которую вам нужно будет включить, зависит от исследований из независимых источников. Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши продукты и кто еще продает аналогичные продукты или услуги.
  • Держите это коротким и к сути. Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть кратким и читабельным - обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны для вашей аудитории и ваших целей, рассмотрите возможность добавления их в качестве приложений.
  • Сохраняйте тон, стиль и голос единообразными. Это лучше всего сделать, если один человек напишет план или даст время, чтобы план был правильно отредактирован до его распространения.

Как создать схему бизнес-плана

Немногие вещи пугают больше, чем пустая страница. Начинать свой бизнес-план со структурированного плана и ключевых деталей того, что вы будете включать в каждый раздел, - это лучший первый шаг, который вы можете сделать.

Поскольку наброски являются таким важным шагом в процессе написания бизнес-плана, мы собрали общий обзор, который вы можете скопировать в пустой документ, чтобы начать работу (и избежать ужаса появления пустой страницы).

Вот примерный план бизнес-плана:

  1. Управляющее резюме
  2. Обзор компании
  3. Анализ рынка
  4. Продукты и услуги
  5. Маркетинговый план
  6. План логистики и операций
  7. Финансовый план

Вы также можете начать с шаблон бизнес-плана и используйте его для информирования о структуре вашего плана.

Что включать в каждый раздел вашего бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть план или шаблон, пришло время его заполнить. Мы разбили его по разделам, чтобы помочь вам составить план поэтапно.

Управляющее резюме

Хорошее резюме - это один из самых важных разделов вашего плана, а также последний раздел, который вы должны написать.
Цель сводного резюме состоит в том, чтобы разобрать все, что следует, и дать ограниченным по времени рецензентам (например, потенциальным инвесторам) обзор высокого уровня вашего бизнеса, который убеждает их читать дальше. Опять же, это краткое изложение, поэтому выделите ключевые моменты, которые вы раскрыли при составлении плана. Если вы пишете для собственных целей планирования, вы можете вообще пропустить сводку, хотя вы можете попробовать ее в любом случае, просто для практики.
Резюме не должно превышать одну страницу. Следует признать, что из-за нехватки места втиснуть всю существенную информацию можно немного напрягаясь, но это не невозможно. Вот что должно включать в себя резюме вашего бизнес-плана:

  • Бизнес-концепция Чем занимается ваш бизнес?
  • Бизнес цели и видение. Что хочет сделать ваш бизнес?
  • Описание продукта и дифференциация. Что вы продаете, и почему это отличается?
  • Целевой рынок. Кому вы продаете?
  • Маркетинговый план. Как вы планируете охватить ваших клиентов?
  • Текущее финансовое состояние. Что вы сейчас зарабатываете в доходах?
  • Прогнозируемое финансовое состояние. Что вы предполагаете зарабатывать в доходах?
  • Спросите. Сколько денег ты просишь?
  • Команда. Кто участвует в бизнесе?

Обзор компании

Этот раздел вашего бизнес-плана должен ответить на два основных вопроса: кто вы и чем планируете заниматься? Ответы на эти вопросы дают представление о том, почему вы занимаетесь бизнесом, почему вы отличаетесь от других, что вы делаете для себя и почему вы - хорошая инвестиционная ставка.

Разъяснение этих деталей по-прежнему полезно, даже если вы единственный, кто их увидит. Это возможность продемонстрировать некоторые из нематериальных аспектов вашего бизнеса, такие как ваши принципы, идеалы и философия культуры. Вот некоторые из компонентов, которые вы должны включить в обзор вашей компании:

  • Ваша бизнес-структура (Вы являетесь индивидуальным предпринимателем, полным товариществом, товариществом с ограниченной ответственностью или зарегистрированной компанией?)
  • Характер вашего бизнеса (Что вы продаете?)
  • Ваша индустрия
  • Видение вашего бизнеса, миссия и ценности
  • Справочная информация о вашем бизнесе или его истории
  • Бизнес-цели, как краткосрочные, так и долгосрочные
  • Ваша команда, включая ключевой персонал и его зарплаты

Некоторые из этих пунктов являются констатацией факта, но другие потребуют немного больше размышлений, чтобы определить, особенно когда речь идет о видении, миссии и ценностях вашего бизнеса. Здесь вы начинаете понимать суть вашего бизнеса, то, что вы надеетесь достичь, и чего вы отстаиваете.

Здесь вы начинаете понимать суть вашего бизнеса, то, что вы надеетесь достичь, и чего вы отстаиваете.

Чтобы определить свои ценности, подумайте обо всех людях, перед которыми работает ваша компания, включая владельцев, сотрудников, поставщиков, клиентов и инвесторов. Теперь подумайте, как бы вы хотели вести бизнес с каждым из них. Когда вы составляете список, ваши основные ценности должны начать проявляться.

Как только вы знаете свои ценности, вы можете написать заявление о миссии. Ваше заявление должно убедительно объяснить, почему ваш бизнес существует, и должно быть не длиннее одного предложения.

В качестве примера, Миссия Shopify «Делать коммерцию лучше для всех». Это «почему», стоящее за всем, что мы делаем, и достаточно ясно, что не нуждается в дополнительном объяснении.

Какое влияние вы оказываете на свой бизнес, когда достигнете своего видения?

Затем создайте свое видение: какое влияние вы оказываете на свой бизнес в мире после достижения своего видения? Сформулируйте это воздействие как утверждение - начните утверждение с «Мы сделаем», и вы начнете успешно. Ваше заявление о видении, в отличие от вашего заявления о миссии, может быть длиннее, чем одно предложение, но старайтесь не превышать трех. Лучшие видения являются краткими.

Наконец, обзор вашей компании должен включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Краткосрочные цели, как правило, должны быть достигнуты в течение следующего года, в то время как один-пять лет являются хорошим окном для долгосрочных целей. Убедитесь, что все ваши цели SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени.

Анализ рынка

Не будет преувеличением сказать, что ваш рынок может создать или разрушить ваш бизнес. Выберите правильный рынок для ваших продуктов - тот, на котором много клиентов, которые понимают ваш продукт и нуждаются в нем, - и вы добьетесь успеха. Если вы выберете неправильный рынок или правильный рынок в неподходящее время, вы можете столкнуться с проблемой каждой продажи.

Анализ рынка является ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, намерены ли вы когда-либо его читать.

Вот почему анализ рынка является ключевым разделом вашего бизнес-плана, независимо от того, намерены ли вы когда-либо его читать. Он должен включать в себя обзор того, насколько большой вы оцениваете рынок для ваших продуктов, анализ положения вашего бизнеса на рынке и обзор конкурентной среды. Тщательное исследование, подтверждающее ваши выводы, важно как для убеждения инвесторов, так и для проверки ваших собственных предположений при проработке плана.

Насколько велик ваш потенциальный рынок?

Потенциальный рынок - это оценка того, сколько людей потенциально могут купить ваш продукт. В то время как захватывающе представить огромные цифры продаж, вы захотите использовать как можно больше релевантных независимых данных для проверки вашего предполагаемого потенциального рынка. Поскольку это может быть сложным процессом, вот несколько общих советов, которые помогут вам начать свое исследование:

  • Понять свой идеальный профиль клиента, особенно в части, касающейся демографии. Если вы ориентируетесь на тысячелетних потребителей в США, вы можете сначала найти правительственные данные о размере этой группы. Вы также можете посмотреть на прогнозируемые изменения в количестве людей в вашем целевом возрастном диапазоне в течение следующих нескольких лет.
  • Исследуйте актуальные отраслевые тенденции и траекторию. Если ваш продукт обслуживает пенсионеров, попробуйте найти данные о том, сколько людей уйдет на пенсию в течение следующих пяти лет, а также любую информацию, которую вы можете найти о структурах потребления в этой группе. Если вы продаете фитнес-оборудование, вы можете посмотреть на тенденции в посещении тренажерного зала, а также на общее состояние здоровья и физической формы среди вашей целевой аудитории или населения в целом. Наконец, поищите информацию о том, будет ли ваша общая отрасль расти или уменьшаться в течение следующих нескольких лет.
  • Делайте обоснованные догадки. У вас никогда не будет совершенной, полной информации о размере вашего общего адресуемого рынка. Ваша цель состоит в том, чтобы основывать свои оценки на как можно большем количестве проверяемых точек данных, необходимых для уверенного предположения.

Некоторые источники, которые можно использовать для получения рыночных данных, включают правительственные статистические управления, отраслевые ассоциации, научные исследования и авторитетные новостные агентства, освещающие вашу отрасль.

анализ SWOT

анализ SWOT смотрит на ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Каковы лучшие вещи о вашей компании? В чем ты не так хорош? Какие рыночные или отраслевые сдвиги вы можете использовать и превратить в возможности? Существуют ли внешние факторы, угрожающие вашей способности добиться успеха?

Эти разбивки часто представлены в виде таблицы, где в каждом разделе отмечены маркеры, в которых разбита наиболее релевантная информация, поэтому вы, возможно, можете пропустить написание полных абзацев здесь. Сильные и слабые стороны - как внутренние факторы компании - перечислены первыми, а возможности и угрозы - в следующем ряду. С помощью этой визуальной презентации ваш читатель быстро увидит положительные и отрицательные внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Вот пример.

Сильные стороны

  • Предыдущий опыт масштабирования бизнеса электронной коммерции
  • Сильный опыт управления рекламой
  • Запатентованный продукт
  • Эксклюзивная сделка с производственной компанией

Недостатки

  • Нет опыта управления командой
  • Хрупкий продукт, делая доставку дороже

возможности

  • Сильный рост продаж в товарной категории
  • Нет «лидера рынка» в категории; много мелких фирм

Угрозы

  • Ожидается регулирование для категории продукта на международных рынках


Конкурентный анализ

Существует три всеобъемлющих фактора, которые вы можете использовать для дифференциации своего бизнеса в условиях конкуренции:

  • Стоимость руководства. У вас есть возможность максимизировать прибыль, предлагая более низкие цены, чем большинство ваших конкурентов, чтобы максимизировать прибыль. Примеры включают такие компании, как Mejuri а также Endy ,
  • Дифференциация. Ваш продукт или услуга предлагает что-то отличное от нынешних лидеров в вашей отрасли и от банков, которые выделяются благодаря вашей уникальности. Подумайте о таких компаниях, как Knix а также Qalo ,
  • Сегментация. Вы сосредотачиваетесь на очень специфическом или «нишевом» целевом рынке и сосредотачиваетесь на создании тяги с меньшей аудиторией, прежде чем перейти к более широкому рынку. Такие компании, как TomboyX а также Обувь расцвета отличные примеры этой стратегии.

Чтобы понять, какая из них подходит лучше всего, вам нужно понять свой бизнес, а также конкурентную среду.

У вас всегда будет конкуренция на рынке, даже с инновационным продуктом, поэтому важно включить обзор соревнований в вашем бизнес-плане. Если вы выходите на устоявшийся рынок, включите в список несколько компаний, которых вы считаете прямыми конкурентами, и то, как вы планируете дифференцировать свои продукты и бизнес от их.

У вас всегда будет конкуренция на рынке, даже с инновационным продуктом.

Например, если вы продаете ювелирные изделия, ваша конкурентная разница может заключаться в том, что, в отличие от многих высококлассных конкурентов, вы жертвуете часть своей прибыли заметной благотворительности или передаете сбережения своим клиентам.

Если вы выходите на рынок, на котором вы не можете легко определить прямых конкурентов, подумайте о ваших косвенных конкурентах - компаниях, предлагающих продукты, которые заменяют ваши. Например, если вы продаете новый инновационный кухонный инвентарь, слишком легко сказать, что, поскольку ваш продукт новый, у вас нет конкурентов. Подумайте, что ваши потенциальные клиенты делают для решения тех же проблем, которые решает ваш продукт.

Продукты и услуги

Ваши продукты или услуги будут занимать видное место в большинстве областей вашего бизнес-плана, но важно предоставить раздел, в котором изложены основные сведения о них для заинтересованных читателей. Если вы продаете много товаров, вы можете включить более общую информацию о каждой из ваших товарных линий; если вы продаете только несколько, предоставьте более подробную информацию о каждом.

Сегментация клиентов

Ваш идеальный клиент, также известный как ваш целевой рынок, является основой вашего маркетингового плана, если не ваш бизнес-план в целом. Вы будете помнить об этом человеке при принятии стратегических решений, поэтому важно понять, кто он, и включить его в свой план.

Чтобы дать целостный обзор вашего идеального клиента, опишите ряд общих и специфических демографических характеристик. Сегментация клиентов часто включает в себя:

  • Где они живут
  • Их возрастной диапазон
  • Их уровень образования
  • Некоторые общие модели поведения
  • Как они проводят свое свободное время
  • Где они работают
  • Какие технологии они используют
  • Сколько они зарабатывают
  • Где они обычно работают
  • Их ценности, убеждения или мнения

Эта информация будет варьироваться в зависимости от того, что вы продаете, но вы должны быть достаточно конкретны, чтобы было ясно, к кому вы стремитесь, и, что более важно, почему вы сделали свой выбор, основываясь на том, кто ваши клиенты и что они ценят.

Например, у студента колледжа другие интересы, покупательские привычки и чувствительность к ценам, чем у 50-летнего руководителя в компании Fortune 500. Ваш бизнес-план и решения будут выглядеть совсем иначе, в зависимости от того, какой из них был вашим идеальным клиентом.

Маркетинговый план

Ваши маркетинговые усилия напрямую проинформированы вашим идеальным клиентом. В вашем плане должны быть изложены ваши текущие решения и ваша будущая стратегия с акцентом на то, насколько ваши идеи подходят для этого идеального клиента. Например, если вы планируете вкладывать значительные средства в рекламу в Instagram, возможно, имеет смысл указать, является ли Instagram ведущей платформой для вашей аудитории, а если нет, это может быть знаком для переосмысления вашего маркетингового плана.

Большинство маркетинговых планов включают информацию по четырем ключевым темам. Сколько деталей вы представите в каждом из них, будет зависеть как от вашего бизнеса, так и от аудитории вашего плана.

  • Цена. Сколько стоят ваши продукты, и почему вы приняли это решение?
  • Товар. Что вы продаете, и как вы дифференцируете это на рынке?
  • Продвижение. Как вы получите ваши продукты перед вашим идеальным клиентом?
  • Место. Где вы будете продавать свою продукцию?

Продвижение может быть основной частью вашего плана, так как вы можете с большей готовностью погрузиться в тактические детали, но остальные три области следует охватить хотя бы кратко - каждая из них является важным стратегическим рычагом в вашей маркетинговой комбинации.

План логистики и операций

Логистика и операции - это рабочие процессы, которые вы реализуете для воплощения своих идей в жизнь. Если вы пишете бизнес-план для своих собственных целей планирования, это все еще важный раздел для рассмотрения, даже если вам не нужно включать тот же уровень детализации, как если бы вы искали инвестиции.

Охватите все части ваших запланированных операций, в том числе:

  • Поставщики. Где вы получаете сырье, необходимое для производства, или где производится ваша продукция?
  • Производство. Вы будете изготовить, изготовить, продать оптом или доставить ваши продукты? Сколько времени потребуется для производства вашей продукции и доставки ее вам? Как вы справитесь с напряженным сезоном или неожиданным всплеском спроса?
  • Услуги. Где вы и все члены команды будете работать? Планируете ли вы иметь физические торговые площади? Если да, то где?
  • Оборудование. Какие инструменты и технологии вам нужны, чтобы быть в рабочем состоянии? Это включает в себя все от компьютеров до лампочек и все что между ними.
  • Доставка и выполнение. Будете ли вы самостоятельно выполнять все задачи по выполнению или будете использовать стороннего партнера по выполнению?
  • Inventory. Сколько у вас будет под рукой, и где он будет храниться? Как вы отправите его партнерам, если потребуется, и как вы будете отслеживать входящий и исходящий инвентарь?

Этот раздел должен дать вашему читателю сигнал о том, что у вас есть четкое представление о вашей цепочке поставок и о планах на случай непредвиденных обстоятельств на случай потенциальной неопределенности. Если вы являетесь вашим читателем, это должно дать вам основу для принятия других важных решений, таких как, как оценить ваши продукты, чтобы покрыть ваши предполагаемые затраты, и в какой момент вы планируете окупить ваши первоначальные расходы.

Готовы создать свой интернет-магазин? Начните бесплатную 14-дневную пробную версию Shopify - кредитная карта не требуется.

Финансовый план

Независимо от того, насколько прекрасна ваша идея, и независимо от того, сколько усилий, времени и денег вы инвестируете, бизнес живет или умирает в зависимости от его финансовой осуществимости. В конце концов, люди хотят работать с бизнесом, который, как они ожидают, будет жизнеспособным в обозримом будущем.
Уровень детализации, требуемый в вашем финансовом плане, будет зависеть от вашей аудитории и целей, но, как правило, вы захотите включить три основных вида ваших финансовых показателей: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств. Также может быть целесообразно включить финансовые прогнозы.

Вот шаблон электронной таблицы это включает в себя все, что вам нужно для создания отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств, включая некоторые номера образцов. Вы можете отредактировать его, чтобы отразить проекции, если это необходимо.

Справка о доходах

Ваш отчет о доходах предназначен для того, чтобы читатели могли взглянуть на ваши источники доходов и расходы за определенный период времени. С помощью этих двух частей информации они могут увидеть все важные итоги или прибыль или убыток, которые ваш бизнес получил за это время. Если вы еще не начали свой бизнес, вы можете составить прогноз той же информации.

Баланс

Ваш баланс предлагает посмотреть, сколько акций у вас есть в вашем бизнесе. С одной стороны, вы перечисляете все свои бизнес-активы (что у вас есть), а с другой стороны, все ваши обязательства (что вы должны). Это обеспечивает моментальный снимок акционерного капитала вашего бизнеса, который рассчитывается как

Активы - Обязательства = Собственный капитал

О движении денежных средств

Ваш отчет о движении денежных средств аналогичен вашему отчету о доходах, но с одним важным отличием: он учитывает, когда собираются доходы и когда оплачиваются расходы.

Когда наличные деньги, которые вы получаете, больше, чем наличные деньги, ваши денежные потоки положительны. Когда противоположный сценарий верен, ваш денежный поток отрицателен. В идеале, ваш отчет о движении денежных средств поможет вам увидеть, когда наличные деньги малы, когда у вас может быть избыток, и где вам может потребоваться план на случай непредвиденных обстоятельств для доступа к финансированию, чтобы сохранить платежеспособность вашего бизнеса.

Это может быть особенно полезно для прогнозирования вашего отчета о движении денежных средств, чтобы выявить пробелы или отрицательный поток денежных средств и скорректировать операции по мере необходимости. Вот полное руководство по проработке прогнозов движения денежных средств для вашего бизнеса.

Загрузите вашу копию всех трех шаблонов построить эти финансовые отчеты для вашего бизнес-плана.

Планирование дает вам прочную основу для роста

Бизнес-план может помочь вам определить четкие, обдуманные следующие шаги для вашего бизнеса, даже если вы никогда не планируете привлекать инвесторов, и он может помочь вам увидеть пробелы в вашем плане, прежде чем они станут проблемами. Независимо от того, написали ли вы бизнес-план для нового бизнеса или для развития своей нынешней компании, теперь у вас есть исчерпывающее руководство и информация, необходимая для того, чтобы помочь вам начать работу на следующем этапе вашего бизнеса.

Иллюстрации Рейчел Тунсталл.

Что такое бизнес-план?
Зачем писать бизнес-план?
Что такое бизнес-план?
Зачем писать бизнес-план?
Что вы продаете, и почему это отличается?
Кому вы продаете?
Как вы планируете охватить ваших клиентов?
Что вы сейчас зарабатываете в доходах?
Что вы предполагаете зарабатывать в доходах?
Сколько денег ты просишь?